Как сформировать в бизнесе настоящую команду — и окружить себя сотрудниками, которые работают слаженно, проявляют инициативу, доводят задачи до результата

Авторская программа Александра Кандеева

Офлайн в Москве
или онлайн-трансляция

29 ноября (пт)
10:00-19:00

«Аудиториум»
ул. Воздвиженка, 9

Интенсив для собственников и руководителей

Он и швец, и жнец, и бухгалтер,
и маркетолог, и генератор идей, и контролёр всего и вся.

Но принимали ли они когда-то решение: «Всё буду делать сам, работаю по 16 часов и с одним выходным в месяц! И чтоб задач на меня сыпалось по миллиону в день! Вот это жизнь»

Конечно, нет. Просто так вышло

Наверняка вам хочется, чтобы было по-другому. За сотрудниками не нужно бегать, они профессионалы в своем деле, умеют брать ответственность, дают результат.

В общем, чтобы вокруг были настоящие профи: с ними за компанию спокойно.

У нас в "Факторе продаж" получилось создать такую команду. На интенсиве поделимся опытом и дадим пошаговую технологию, как вам прийти к тому же

Вот несколько сигналов, что «Комбинация будет вам полезна»

Собственник совмещает
слишком много ролей

Времени на стратегическое управление командой не хватает. Всё уходит на рутину: тут маркетингом надо заняться, потом в продажах навести порядок,
а еще счета оплатить. По факту собственник становится разнорабочим. Очень дорогим

Отделы не могут договориться между собой, конфликтуют и тянут одеяло на себя. Не получается сделать так, чтобы они вместе работали над общими целями

Возможно, они хорошо разбираются в своей области. Но им не хватает навыков и инструментов, чтобы организовать работу своих сотрудников

Раз за разом классные идеи заканчиваются на фразе: «Классно, но это у нас некому делать»

Сотрудники не генерируют идеи и не рассказывают о них с горящими глазами — просто делают, что им скажут

Нанимаем кого можем, а не кого хотим

Разобщенность
в коллективе

Руководители не руководят

Развитие упирается
в команду

Безынициативность
и апатия

Проблемы с наймом

Потому что бизнесы с сильной командой не могут не расти

Лучше всего приходить на интенсив вместе с командой руководителей — чтобы они приняли свою роль и поняли, как построить мощную команду в своем отделе

Собственник может участвовать и один. Но тогда нужно будет самостоятельно донести смыслы до руководителей компании

На собственнике держится вся компания, он лучший сотрудник во всех отделах, а в отпуск он ходит раз в никогда. И именно такой собственник обычно является тем самым бутылочным горлышком, из-за которого компания не растет, а сотрудники просто делают, что им скажут.

Будем разбираться, как собственнику на самом деле занять роль владельца и дать команде пространство для работы

5 фундаментальных проблем, из-за которых команда — не команда. Разбор и способы решения

Собственник, гендиректор и операционный: чем они должны заниматься на самом деле. Как разделить области ответственности и не потерять контроль над компанией

Концепция «уволить собственника». Как работают компании, в которых собственники занимаются только своими делами и не затыкают дыры

Собственник проводит ревизию своих задач и оставляет только то, чем он действительно должен заниматься. Понятно, кого нужно нанять, чтобы компания нормально функционировала

Блок

01

Лучше всего приходить на интенсив вместе с командой руководителей — чтобы они приняли свою роль и поняли, как построить мощную команду в своем отделе

Собственник может участвовать и один. Но тогда нужно будет самостоятельно донести смыслы до руководителей компании

Собираем скелет будущей топ-команды: инструменты, которые позволяют контролировать результат, внедрять инновации и добиваться выдающихся результатов

Основной состав команды руководителей — и ключевой результат каждого из них

У собственника много идей. Как передавать их в работу команде, получая результат и не скатываясь в чайка-менеджмент

Реальный пример системы управления: как все эти инструменты работают в «Факторе продаж»

Понятно, что внедрять и как внедрять, чтобы организовать командную работу

Блок

02

Обзор инструментов для управления командой. Взгляд изнутри: как все эти инструменты применяются в «Факторе продаж»

Элементы системы управления командой. Работа по циклу планирование → действие → анализ → улучшение

Лучше всего приходить на интенсив вместе с командой руководителей — чтобы они приняли свою роль и поняли, как построить мощную команду в своем отделе

Собственник может участвовать и один. Но тогда нужно будет самостоятельно донести смыслы до руководителей компании

Инструменты управления — это чудесно. Вот только на практике большинство инструментов не работают, потому что их толком не внедрили. Складывается типичная ситуация: «Таблички сделали, но не пользуемся».

Поэтому у нас будет целый блок о том, как сделать инструменты управления обычной практикой в компании — чтобы их применяли все и не из-под палки

Почему в команде возникает хаос — и способы в корне изменить ситуацию

Синергия руководителей: как поместить команду топ-менеджеров в единую среду, где каждый работает на генерацию прибыли для компании

Как побудить сотрудников проявлять инициативу и сформировать в компании атмосферу, в которой ответственность — это кайф

Конкретный план, как внедрить инструменты управления и сделать их использование регулярным

Блок

03

Регулярный менеджмент. Как не только зарядить команду, но и поддерживать запал и фокус на ключевых задачах в течение месяца, квартала, года

Лучше всего приходить на интенсив вместе с командой руководителей — чтобы они приняли свою роль и поняли, как построить мощную команду в своем отделе

Собственник может участвовать и один. Но тогда нужно будет самостоятельно донести смыслы до руководителей компании

Строим систему, в которой найм и адаптация новых сотрудников становится понятным, предсказуемым и даже приятным процессом

Почему команды не растут, стагнируют и зарастают мхом. Обзор причин

Как быстро встраивать новых сотрудников в команду и выводить их на ожидаемые результаты

Список задач по созданию или доработке системы найма

Блок

04

Как привлекать топовых сотрудников в свою компанию: HR-бренд и система адаптации

Технология найма сильных сотрудников и руководителей

Авторская программа Александра Кандеева

Предупреждение:

Интенсив закончится в пятницу вечером.

Моя цель: чтобы вы потом хорошенько отдохнули, а в понедельник собрались с командой руководителей на серьезный разговор об изменениях в вашей компании. И запланировали конкретны е действия по строительству новой системы работы команды.

У вас для этого будет всё необходимое

Дорожная карта реорганизации работы команды

Пошаговый план по внедрению технологии и инструментов управления

Набор инструментов
для управления командой

А также инструкции, как с ними работать и адаптировать под себя

На тренинге вы заглянете во внутрянку «Фактора продаж», чтобы увидеть, как выстроена работа компании в реальной жизни, а не в книжках

Насмотренность

за 1 билет

за доступ к трансляции

за 3 билета

за 4 билета

за 2 билета

ИП Кандеев Александр Рафаэльевич
ОГРН: 320554300038952
ИНН: 550144444620

2024. © «Комбинация», права защищены

Вся информация представлена на сайте в ознакомительных целях и не является публичной офертой. Для получения информации, пожалуйста, свяжитесь с менеджерами компании, по указанным на сайте телефону или через формы обратной связи

Авторская программа Александра Кандеева